—記福建石獅砌體陳家兵團(tuán)隊(duì)

一、連續(xù)四個(gè)月下發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)通知單

        2014年5月16日，中建三局建設(shè)工程有限公司石獅世茂砂坑項(xiàng)目部下發(fā)文件：

        武漢萬(wàn)中建筑勞務(wù)有限公司（陳家兵班組）：貴司應(yīng)項(xiàng)目部要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成如下任務(wù)：1、E-6#樓9層樣板房砌體工程及抹灰工程施工；2、SOVO商業(yè)樣板房一層地坪現(xiàn)澆砼施工，對(duì)貴司以上出色表現(xiàn)，我司特獎(jiǎng)人民幣貳萬(wàn)元，以資鼓勵(lì)！

       從2014年2月起，萬(wàn)中石獅砌體項(xiàng)目，文明施工，在不發(fā)生任何大小安全事故的前提下，確保甲方質(zhì)量與工期，截止5月份，這已是連續(xù)四個(gè)月第四次收到中建三局的獎(jiǎng)勵(lì)通知單了。

      一個(gè)普普通通的砌體勞務(wù)隊(duì)，為何能在管理極其嚴(yán)格的項(xiàng)目中屢獲獎(jiǎng)勵(lì)？我想，其中必有可圈可點(diǎn)之處。帶著濃濃的興趣，筆者開始石獅探訪。

二、初到石獅

       2014年4月10日下午，在公司副總經(jīng)理葛天春、萬(wàn)中公司廈門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人葛天文的陪同下，我第一次來(lái)到石獅砂坑項(xiàng)目部，當(dāng)時(shí)并沒(méi)有具體的采訪計(jì)劃和對(duì)象，只是簡(jiǎn)單的采采風(fēng)。沒(méi)想到石獅砂坑施工現(xiàn)場(chǎng)的文化環(huán)境和氛圍深深地打動(dòng)了我：

        “五牌一圖”一應(yīng)俱全，主道路寬敞潔凈，兩旁護(hù)欄上彩旗迎風(fēng)飄揚(yáng)；建筑物外墻大型宣傳畫及巨幅標(biāo)語(yǔ)比比皆是；安全施工、消防知識(shí)、文明施工等宣傳欄遍布各個(gè)工作面；砂石、木方等材料堆放整齊、有序；正在施工或已完工的作業(yè)面干干凈凈，像別墅之間樓道這樣容易被人忽視的角落的衛(wèi)生都不放過(guò)；安全通道漂亮醒目，如樓梯安全通道，頂棚防護(hù)設(shè)有“安全通道”標(biāo)牌及“科學(xué)管理、精心施工”口號(hào)，15級(jí)踏步書寫了15條宣傳口號(hào)，如“小心無(wú)大錯(cuò)，粗心鑄大錯(cuò)”等。最令人感動(dòng)的是：石獅砂坑施工現(xiàn)場(chǎng)文化宣傳充滿溫馨情調(diào)和人文情懷，如《關(guān)心農(nóng)民疾苦，維護(hù)農(nóng)民權(quán)益》專欄，開篇是巨幅標(biāo)語(yǔ)：“甜蜜的家盼著你平安歸來(lái)！”

        一句話，石獅鈔坑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境潔凈，文化建設(shè)充分、漂亮、大氣，充滿了科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砝砟詈鸵匀藶楸镜奈幕滋N(yùn)，令人鼓舞、振奮、向上、向善！

       初到石獅，印象非常深刻！

三、再赴石獅

       得知連續(xù)四個(gè)月獲獎(jiǎng)的消息，6月3日，筆者決定再赴石獅，對(duì)石獅做一次深度鏈接。

      石獅世茂鈔坑項(xiàng)目，萬(wàn)中公司2013年中標(biāo)，當(dāng)年11月由陳家兵負(fù)責(zé)帶領(lǐng)90余人進(jìn)場(chǎng)，承建11棟別墅，項(xiàng)目部管理人員3人，除家兵外有施工員劉定瑄，材料員喻天兵。

       對(duì)話劉定宣

       在石獅第一個(gè)接待我的人是萬(wàn)中公司石獅砌體項(xiàng)目施工員劉定瑄，6月6日清晨，煙雨朦朧，劉定宣騎一電動(dòng)車將我接到工地，由于沿海地區(qū)兩季潮濕，我的照相機(jī)鏡頭布滿潮氣不能使用，他將我?guī)У綄嬍遥秒娚却蹈上鄼C(jī)上的水汽。借此機(jī)會(huì)我采訪了他。

      “最大限度滿足甲方及三局的要求”，這是劉定瑄說(shuō)的第一句話，他說(shuō)得那樣熱情、誠(chéng)懇與堅(jiān)定。

      是啊，無(wú)論是質(zhì)量、工期以及文明施工，不管何時(shí)何地，也不論項(xiàng)目工程大小均要最大限度滿足對(duì)方要求，不然，我們?cè)跄茏龅劫|(zhì)量第一，信用至上？

      “要多與甲方溝通”，這是劉定瑄說(shuō)的第二句話。

       作為施工員的他，除了做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作以外，就是時(shí)刻保持與甲方的聯(lián)系和溝通，與質(zhì)檢部溝通，主動(dòng)請(qǐng)他們對(duì)施工提意見；與技術(shù)部溝通，報(bào)驗(yàn)前請(qǐng)他們先期檢查，合格后再報(bào)第三方共同驗(yàn)收。

      “多跑、多看、多交代”，這是劉定宣介紹的第三條經(jīng)驗(yàn)。

       作為施工員，工作面就在現(xiàn)場(chǎng)，要多跑，跑遍每個(gè)施工點(diǎn)和作業(yè)面，不留死角。多看，看圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，看施工質(zhì)量，看文明施工和安全防范......只有多看，多留心，多觀察，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。再一個(gè)就是多向工人交代，時(shí)刻提醒工人，重點(diǎn)是什么，注意事項(xiàng)是什么，要保持什么好的東西，克服哪些不良習(xí)慣……盡量做到不返工。

       采訪陳家兵

       上次認(rèn)識(shí)陳家兵，他的帥氣與憨厚給我留下印象，大大的眼睛，美麗的雙眼皮，盡管風(fēng)吹日曬，仍難掩皮膚白皙。“今天，我倒想看看陳家兵到底有多大本事。”我默默地想。

       我開門見山，首先問(wèn)陳家兵，為什么在短短幾個(gè)月時(shí)間里取得如此優(yōu)異的成績(jī)？家兵謙虛地說(shuō)：“這，主要?dú)w功于三局的現(xiàn)場(chǎng)管理與指導(dǎo)，三局廈門石獅項(xiàng)目部管理非常嚴(yán)格，比如工作例會(huì)每周開，星期一晚召開生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)上周工作，布置下周計(jì)劃；周二晚召開質(zhì)量安全會(huì)，會(huì)上直接了當(dāng)?shù)乇頁(yè)P(yáng)好的，批評(píng)差的，用檢查影像說(shuō)話，點(diǎn)名到勞務(wù)隊(duì)，到作業(yè)面和點(diǎn)，一視同仁，不留情面；周四晚召開學(xué)習(xí)探討會(huì)，主要是學(xué)習(xí)三局文件，探討案例，播放學(xué)習(xí)視頻，會(huì)議旨在培訓(xùn)和研討。”

        當(dāng)然，陳家兵班組取得的成績(jī)離不開中建三局的指導(dǎo)和萬(wàn)中公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，但我試圖在陳家兵班組內(nèi)部上找亮點(diǎn)、找經(jīng)驗(yàn)，他說(shuō)：

       “作為與三局長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)，必須了解、熟悉并盡快適應(yīng)三局的管理模式和節(jié)奏。特別是要做到事先有安排，有預(yù)案，這一點(diǎn)非常重要，這叫知己知彼。因此，我堅(jiān)持做到明天的工作今晚安排，下周的工作，本周謀劃。

       第二點(diǎn)，作為管理人員必須得為工人服好務(wù)，管理人員能力再?gòu)?qiáng)，沒(méi)有工人，或者說(shuō)失去了工人的信任和支持，一切都是空談。服務(wù)好工人，要求管理人員在工人作業(yè)前必須將材料、工具、施工安全環(huán)境準(zhǔn)備好，讓工人后顧無(wú)憂能放開手腳去干。

        另外，作為管理人員辦事要公正，勞務(wù)隊(duì)里，不乏親戚朋友，但一碗水一定要端平；賺錢與不賺錢的活要搭配著做，這樣工人才能服你。比方說(shuō)：6#樣板房窗子收邊收口，地坪、踏步等零星散活，賺錢不多甚至不賺錢，這樣的話，我總是先讓我親弟陳家中班組（6人）去做，這樣一來(lái)，其他工人都看在眼里，因此，我們的工人基本能做到服從大局和安排。

        在用人上，陳家兵還另有一套，那就是知人善用，打造一支尖刀班隊(duì)伍，做到將好鋼用在刀刃上。90余名工人，每個(gè)人有什么特點(diǎn)、特長(zhǎng)，他了如指掌。如凡是急、難、險(xiǎn)、重的作業(yè)，基本是安排技術(shù)骨干胡作明、許貴生等工人去完成。

         第三點(diǎn)，堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)守質(zhì)量底線。每天早晨首先督促檢查材料配送情況，接下來(lái)是在工地各層面轉(zhuǎn)，檢查、發(fā)現(xiàn)、糾正各種問(wèn)題。在質(zhì)量檢查中，一是堅(jiān)持做到每天跟工人交底。二是要求工完清場(chǎng)。三是持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。（陳家兵衣兜里帶有兩件東西：一是筆記本，用于記錄質(zhì)量問(wèn)題；二是卷尺，隨時(shí)檢查，實(shí)測(cè)實(shí)量。）

         入場(chǎng)來(lái)，我們堅(jiān)持質(zhì)量自測(cè)，在自檢自測(cè)的基礎(chǔ)上再請(qǐng)三局檢測(cè)，然后是監(jiān)理等三方共測(cè)。（在石獅不同工作面上，均留有各工種檢測(cè)記錄，記錄上有檢測(cè)實(shí)錄，檢測(cè)人員簽名及時(shí)間等主要內(nèi)容）不檢測(cè)，或驗(yàn)收不合格，不進(jìn)行下一道工序。嚴(yán)格的質(zhì)量跟蹤管理，是其勝利的法寶。

四、回味石獅

        回到公司總部，我反復(fù)問(wèn)自己，我們要向石獅陳家兵班組學(xué)習(xí)什么？我想最突出的不外乎下面幾點(diǎn)：

        以滿腔的熱忱和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，努力適應(yīng)甲方生產(chǎn)管理模式，滿足甲方的各種合理要求。只有這樣，才能真正做到信用至上，贏得先機(jī)。

        質(zhì)量管理要嚴(yán)守底線，特別是生產(chǎn)員、技術(shù)員、安全員乃至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須時(shí)時(shí)深入第一線與工人一同摸、爬、滾、打，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并為工人提供貼身服務(wù)。只有這樣，才能確保質(zhì)量第一。

        對(duì)上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要善于與甲方交流與溝通，隨時(shí)掌握甲方意圖，明確自身目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍。

        對(duì)下，管理工人要心處公心，辦事公正，任人唯賢，一視同仁，只有這樣管理人員指揮才有底氣，說(shuō)話、辦事才有身力。

        ……

        石獅之旅草草而行，或許，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的東西還更多，期待石獅陳家兵班組戒躁戒躁，再創(chuàng)佳績(jī)！

                    （陳家兵）                                                       （劉定宣）                                    （胡作明、許貴生）                                        （諶海華 ））））））））））