——記公司2014年第二次生產工作會議的召開

       6月22日，公司第二次生產工作會議在漢陽召開，會議總結了公司上半年取得的可喜成績：項目拓展速度加快，中建南湖1號二構等五個項目相繼中標，據(jù)初步統(tǒng)計，截止6月中旬，公司簽訂合同金額2.7億元；商務被動局面在逐漸改變，完整、規(guī)范的商務臺賬已經建立；《萬中公司月評制度》穩(wěn)步推行，第一次月評結果已公示，公司管理日趨規(guī)范等等。

       同時，大家清醒認識到，我們公司仍身處發(fā)展改革的攻堅階段，我們仍在路上，問題還很多。在這個特殊階段，下段的路該怎么走？大會給我們指明了方向。

       在戰(zhàn)略上，董事長要求我們必須站得更高一點，看得更遠一點。他強調，“戰(zhàn)略方面，必須考慮長遠，超前預設，特別是明確發(fā)展方向和規(guī)避行業(yè)風險”。

       在思想境界上，會議要求全體員工堅決擯棄金錢至上、唯利是圖的錯誤思想，當公司需要時，自己能挺身而出或服從安排，在工作中多一點職業(yè)道德，多一點敬業(yè)精神，多一點集體觀念和社會責任，多一點敢于擔當和樂于奉獻的精神。

       在行動上，會議要求全體員工要變得更敬業(yè)，更勤奮，更嚴謹，更高效。項目經理必須徹底改變指揮隨意性，決策盲目性，特別是管理低效率現(xiàn)象。公司領導要多到工地跑跑，多了解基層情況，多分析主客觀原因，多研究商討對策，讓高層決策更有針對性、指導性，讓管理更科學，更規(guī)范，更高效。

        在工作作風上，我們的管理人員，上到公司高層，下到項目經理，必須克服說的多，做的少，遇到困難和問題時談客觀原因的多，找主觀問題的少的現(xiàn)象，真正沉心于工作，安心于公司，以公司發(fā)展為己任，視公司利益為最大利益，以公司為家，時刻做到率先垂范，在廉政建設上，要求群眾做到的自己先做到，要求群眾不做的，自己堅決不做，有令則行，有禁則止，一級抓一級，一級對一級負責，真正提高個人和團隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

        職能部門，必須改變高高在上意識和作風，要深入基層，了解基層，服務基層，政策制度的制定和落實要從基層實際出發(fā)，努力為基層排憂解難，為基層的生產和生活創(chuàng)造良好的條件。

公司各項目人員，特別是技術員、施工員、安全員、材料員等，必須堅決改變脫離施工現(xiàn)場，脫離工人，脫離職責崗位的“三脫離”現(xiàn)象，扎根在施工現(xiàn)場，與工人一道摸爬滾打，牢記職責與使命，嚴律己、嚴管理、嚴指揮、嚴督促、嚴檢查，工作到邊、到角、到位，不留安全、質量、進度死角和隱患，以優(yōu)質工程維護公司形象和信用。

        我們主體和砌體之間，要改變各自為政思維方式和工作作風，做到主體對砌體負責，砌體為主體考慮，不攬功，不推過，相互協(xié)調和配合，胸懷全局，共同打造全優(yōu)工程。董事長特別強調，“當今社會，任何一件事情，靠個人單打獨斗是絕對不行的，只有發(fā)揮團隊力量，才能有最完美的結局。”

        在從業(yè)人員職業(yè)習慣養(yǎng)成上，要花力氣，下功夫。3000余名工人，是我們公司的真正主人，是他們給公司創(chuàng)造了巨大財富。但是，萬中的工人，早已不是從前僅僅追求養(yǎng)家糊口的工人，我們應以新時期一流勞務工人的標準來嚴格要求自己，比如，多一點安全意識，對自己、家庭、公司負責，養(yǎng)成堅持正確佩戴安全帽的良好習慣；再比如，多一點職業(yè)素養(yǎng)和施工規(guī)范，在施工過程中嚴格按規(guī)范操作，一絲不茍，精益求精，弘揚“寧可丟飯碗，絕不丟手藝”職業(yè)操守，讓高尚的職業(yè)精神和過硬的專業(yè)本領為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。

        三省吾身，常知恥、知不足。只有這樣，我們才能保持頭腦清醒。

        然而，僅有此，還遠遠不夠，我們更需要的是行動！

        改變！讓我們從自我做起，從今天做起！

        我們有理由相信，改變——能使我們的人生變得更美好，同時也能讓我們公司實現(xiàn)更好、更快、更大的發(fā)展!