2022年7月5日，珠海市香洲區(qū)白沙頭保障用房項目啟動會議在漢陽辦公室召開，參會人員有：葛天才、葛勁松、葛天文、羅麗莎、姚艷、紀江華、萬秀春、晏宇維、張金燦、葉燦、肖昌桂、楊守剛。

此次會議由董事長組織召開，會上董事長針對珠海市香洲區(qū)白沙頭保障用房項目的現(xiàn)狀問題進行了分析，并對項目實施階段的工作提出了相關(guān)要求和指示。

董事長葛天才發(fā)言：

該項目是董事長朋友推薦，用政府平臺來做，公司目前已備案，這次備案很不容易，公司要珍惜這個機會，名義上是幫忙，實則就是幫助自己，這個項目做好了對公司的發(fā)展是個很大的機會，一定要高標準，高要求的完成項目建設(shè)。打造公司品牌，彰顯公司實力。

項目現(xiàn)狀：

一、目前項目現(xiàn)場的安全文明施工很差，我們項目團隊進場后，首先需要進行整改，嚴格按照CI標準執(zhí)行，進而實現(xiàn)工程質(zhì)量規(guī)范的標準化。明確目標，加強項目工程質(zhì)量、安全、文明施工的管理，促進整體工程質(zhì)量的上升。

二：工程管理

項目部、技術(shù)部，所有管理團隊必須迅速熟悉圖紙，第一時間出一個管理方案，包括管理模式、施工工序的安全質(zhì)量要求，工藝操作方法、保障機械安全、機電安全等，務(wù)必按照甲方要求嚴格管理。

建好項目工作溝通群，董事長會高度重視，親自監(jiān)督項目施工進展，管理人員每天將施工計劃和施工成果發(fā)在項目群，便于溝通和跟進。

三：加班

目前該項目進度已經(jīng)延后了接近4個月，我方項目管理團隊進場后，需合理安排施工計劃，在確保施工安全和工程質(zhì)量的前提下加快施工進度。必要時要求倒排工期,嚴格按照時間節(jié)點搶工期、促進度、保安全、保質(zhì)量。

四：困難

①?。耗壳绊椖空伊藗€勞務(wù)隊，對接過程中，他們能滿足要求的可以先用，經(jīng)過溝通，實在滿足不了的，可以向甲方老板反映或向董事長反映，另外協(xié)調(diào)安排人員，需公平公正對待事情。

②?。喉椖磕壳坝袔浊f的簽證資料沒有拿回，商務(wù)是對方的人，技術(shù)部和項目部應(yīng)該積極配合拿回相應(yīng)的資料。

③　：項目是掛靠的，原則上不能轉(zhuǎn)包和分包，項目部應(yīng)該嚴格按照要求，做資料，完善手續(xù)，規(guī)范流程。

④?。杭o江華擔任該項目的項目經(jīng)理，項目每個部分的管理制度要有全盤思維，要有計劃，同時注意維護好和甲方、項目的關(guān)系，有問題先溝通，一定要耐心溝通，實在不行再向甲方老板反映。

⑤?。喉椖侩x澳門很近，項目部成員應(yīng)該潔身自好,嚴格自律，不要搞亂七八糟的腐敗行為，自覺維護自身和公司的榮譽和形象。

最后，葛勁松副總對項目成員的工作分工進行了詳細安排，要求項目部全體成員認真履職盡責，齊心協(xié)力，確保項目高質(zhì)量完成建設(shè)。強調(diào)要嚴把工程安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，合理安排施工計劃，全力加快項目建設(shè)。協(xié)調(diào)解決施工過程存在的困難和問題，各成員要加強工作聯(lián)動，進一步加強對接協(xié)調(diào)，有力有序加快地推動項目建設(shè)。